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2017-2020年年平均利潤超過百億元，利潤總額連續(xù)四年排名中鋼協(xié)對標企業(yè)第三名；改制重組以來累計上繳稅金366.39億元；榮獲鋼鐵行業(yè)改革開放40周年功勛企業(yè)稱號；成功入圍2020世界鋼鐵企業(yè)技術競爭力分級評價排名前五十強榜單；耗資5.5億元為員工獎勵發(fā)放4116臺汽車；“醫(yī)療資助”“孝敬父母金”“方大養(yǎng)老金”等一系列企業(yè)特色福利政策繼續(xù)惠及全體員工及員工家屬，截至2020年12月，各項福利費用投入超過12.5億元；捐助災區(qū)、助學、扶貧等社會捐贈1.92億元；積極參與脫貧攻堅，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻力量……
近年來，方大鋼鐵全面弘揚方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化，不斷夯實黨建基礎工作，用黨建文化引領員工思想，指導生產經營，推動攻堅克難，為企業(yè)不斷取得生產經營新成果、保持和諧穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢提供了堅實的組織基礎和思想保障。
黨建引領 實踐出成效
方大鋼鐵堅持以黨建文化作為企業(yè)發(fā)展的根和魂，依靠黨的思想來發(fā)展和管理企業(yè)，引領企業(yè)發(fā)展方向。改制重組以來，方大鋼鐵黨建工作不僅沒有削弱，還得到進一步地加強，成為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。
——抓思想。用黨的路線、方針、政策引領企業(yè)發(fā)展，定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保障企業(yè)正確發(fā)展方向，保證黨和國家的政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行。
——抓學習。第一時間完整、準確、原汁原味地傳達學習黨的理論成果和路線、方針、政策，用黨建思想武裝頭腦、指導實踐、推動發(fā)展。
——抓落實。在推進生產經營、降本增效、扶貧攻堅等各項工作中，充分發(fā)揮黨建旗幟引領、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。
——抓活動。圍繞中心，服務大局，以組織開展形式多樣的黨建活動為抓手，實現(xiàn)圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促生產經營的良性循環(huán)。
在黨建文化引領下，2017-2020年，方大鋼鐵年平均利潤超過百億元，利潤總額連續(xù)四年排名中鋼協(xié)對標企業(yè)第三名，旗下方大特鋼凈資產收益率、銷售利潤率、噸鋼材盈利水平始終處于行業(yè)和行業(yè)上市公司中第一方陣。萍鋼公司重組后企業(yè)連續(xù)盈利，且盈利水平行業(yè)排名不斷上升。
方大鋼鐵取得的成績，得到了社會各界的高度認可，榮獲鋼鐵行業(yè)改革開放40周年功勛企業(yè)稱號。位列2020中國民營企業(yè)500強第87位，中國民營企業(yè)制造業(yè)500強第46位；《2019年中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力排名榜》中方大鋼鐵位列第六名，是唯一入圍前十名的民營鋼鐵企業(yè)；成功入圍2020世界鋼鐵企業(yè)技術競爭力分級評價排名前五十強榜單。
黨建強企 創(chuàng)新管理機制
方大鋼鐵按照方大集團“用黨章管理企業(yè)”的指導思想，強化政治引領，黨建工作圍繞中心，服務大局，切實融入生產經營活動中，通過發(fā)揮充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。
——創(chuàng)新思路觀念。方大鋼鐵旗下各企業(yè)黨組織根據(jù)不同時期的生產經營和改革發(fā)展中心工作，組織開展主題思想教育活動。這些主題思想教育活動使干部員工增強了危機感、緊迫感、責任感和使命感，樹立起與市場經濟發(fā)展相適應、與企業(yè)發(fā)展相適應的市場觀、成本觀和效益觀。
——創(chuàng)新黨員“先鋒創(chuàng)績”平臺。方大鋼鐵要求全體黨員“亮身份、作表率、樹形象”，必須佩戴黨徽上崗，亮出自己的身份標志，進一步強化黨員的身份意識、責任意識，發(fā)揮先鋒模范作用，用實際行動創(chuàng)先爭優(yōu)。通過設立“黨員責任區(qū)”，黨員責任人帶頭抓好區(qū)域內的思想教育、安全管理、科技攻關等工作，并履行好職責，當好群眾表率。其中，九江鋼鐵黨員在2016—2019年期間，負責參與提出的“小改小革”項目及合理化建議超過2萬條，企業(yè)實施6000余項，創(chuàng)效近3億元。方大鋼鐵涌現(xiàn)了一批如全國勞動模范溫菲、涂仁輝、唐建等黨員先進模范典型。
——建立共建共享機制。方大鋼鐵以市場、業(yè)績、能力水平為導向，不斷創(chuàng)新用人、用工和薪酬分配機制，建立小改小革、合理化建議激勵獎，管理創(chuàng)新創(chuàng)效激勵獎勵，技術、技能提升激勵獎，科技攻關激勵獎，特殊人才引進激勵獎，學歷教育提升激勵獎，勞動競賽激勵獎等各種創(chuàng)效渠道，全面激發(fā)干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。推行“崗位收入調節(jié)、崗位動態(tài)競爭”機制，依據(jù)崗位特點，崗位人員的業(yè)績和貢獻大小等拉開收入差距，打破“官本位”分配觀念。以績效為中心的用人導向和分配原則，切實做到崗位公開競爭，干部能上能下，收入分配向苦臟累崗位，向懂技術、懂管理、責任心強、創(chuàng)造效益多的關鍵崗位傾斜。
——以人為本創(chuàng)新激勵機制。方大鋼鐵堅持以人為本，建立了全員、全面、全方位的“賽馬”機制，“賽馬”指標的設定注重科學性、公平性和有序性，與自己最高的水平比，與兄弟企業(yè)比，與行業(yè)先進比，建立了“前有金山、后有老虎”“有獎有罰，獎大于罰”的獎懲機制，賽出你追我趕、萬馬奔騰的生動局面。同時，“賽馬”過程中辯證處理好涉及的局部與全局、工序與整體、個人與團隊之間的利益關系，充分體現(xiàn)擔當精神，從而實現(xiàn)公司效益最大化。
共享發(fā)展成果 凝聚發(fā)展動力
“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享。”方大鋼鐵始終堅持以員工為中心的理念，把員工當成家人，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。員工把企業(yè)當成自己的家，凝心聚力，打造有溫度的企業(yè)，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
——莊重承諾三個不減。在2015年鋼鐵寒冬，提出并兌現(xiàn)了“三個不減”的承諾：“不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”。不管是在鋼鐵寒冬，還是2020年面對疫情影響，任何市場情況下，方大鋼鐵都沒有把一個員工推向社會。
——福利蛋糕越做越大。方大鋼鐵精準實施了方大集團的配發(fā)手機和通信話費補貼、免費工作餐、醫(yī)療資助、大病救助、方威勵志獎學金、方大養(yǎng)老金、敬老補助金、基本工資增長、創(chuàng)效退休獎勵金等一系列福利政策，惠及每個員工和家庭。截至2020年，方大鋼鐵各項福利費用已累計發(fā)放12.5億元，員工強烈的獲得感、幸福感、歸屬感，凝聚成企業(yè)發(fā)展的強大合力。
——員工收入穩(wěn)定增長。2017年以來，方大鋼鐵員工人均收入118781元/年(不含中高層管理人員)，年平均增長13.54%。值得一提的是，方大特鋼2018年員工人均收入達18.7萬(不含中高層)，是改制前2008年的6.9倍。
——豐富文體活動愉悅身心。方大鋼鐵旗下各企業(yè)均建有體育場館，黨、工、團組織經常性的舉辦員工運動會、文藝表演、員工書法美術攝影展、納涼晚會、露天電影周等豐富多彩的文體活動，豐富了員工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)興趣愛好，陶冶高尚情操，使員工始終能夠保持健康良好、積極向上的心態(tài)，更好的生活和工作。
取之于社會 回報于社會
扎實踐行方大集團“取之于社會，回報于社會”的企業(yè)宗旨，方大鋼鐵積極承擔社會責任，用行動詮釋企業(yè)實業(yè)報國的家國情懷。
——堅持誠信納稅。方大鋼鐵切實做到依法納稅、應繳盡繳，所屬企業(yè)改制重組以來累計上繳稅金366.39億元，是改制前十年的4倍多；
——熱心社會公益。近年來，方大鋼鐵通過捐助災區(qū)、助學、扶貧等對社會捐贈1.92億元；就業(yè)是最大的民生，“十三五”期間，方大鋼鐵對地方招工新增就業(yè)3297人。
——助力脫貧攻堅。近年來，方大鋼鐵主動請纓、盡銳出戰(zhàn)，積極投身到脫貧攻堅的主戰(zhàn)場，旗下方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵三家鋼鐵企業(yè)分別與江西省6個貧困村開展結對幫扶，為江西按時高質量打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻了自己的力量。2019年5月，在全國脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝的關鍵時刻，方大鋼鐵3支扶貧工作隊，從贛鄱大地出發(fā)，跋涉千里遠赴黃土旱塬，來到甘肅省臨夏回族自治州東鄉(xiāng)族自治縣，義無反顧地投入到深度貧困地區(qū)脫貧攻堅戰(zhàn)，助力東鄉(xiāng)族自治縣于2020年11月21日摘下貧困帽、退出貧困縣序列，再次續(xù)寫了方大速度、方大效率、方大情懷。
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