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班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理工作的落腳點和支撐點。方大特鋼公司現(xiàn)有班組257個，分為生產(chǎn)型、輔助型和服務(wù)型三個類型。近年來，該公司工會通過在全公司班組中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分運用人本管理、精益管理、組織學(xué)習(xí)、績效改善來實現(xiàn)班組的創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)班組的原生動力，打造人與組織共同發(fā)展的高效團隊，助推了公司和諧健康持續(xù)的發(fā)展。2012—2015年，該公司各班組在降本增效中共創(chuàng)效8000余萬元。其中，僅今年一季度降成本 （費用）達3700余萬元。
精益，在點滴中提升
走進方大特鋼公司自動化部計測室檢定班組的每一個操作室，迎面而來的都是生機盎然的花草和一塵不染的設(shè)備，每一細處都透著溫馨雅致。
該班組是清一色的“娘子軍”。別看檢定班的姑娘們外表斯文秀氣，卻非常能干。原來20多人承擔(dān)的工作，現(xiàn)在只有6個人就圓滿完成了任務(wù)，有效率和準(zhǔn)確率都達到了100%。
檢定班盡管人員少，每年卻能夠超額完成公司下達的檢定校正工作量，超額量達56.6%至174%，從沒有出過任何一起質(zhì)量異議。工作量大，僅壓力表、量具的檢定，每天都要完成60至100多塊；還要檢定重達40斤至2000斤的砝碼，真不是一般弱女子所能拿的下來的。
除了檢定和校正，為降低消耗、節(jié)約成本，她們還要對送來的計量器具進行清潔、清洗、修理修復(fù)等。今年，她們通過進一步清潔保養(yǎng)、修理修復(fù)，使計量器具的報廢率由原來的月平均5.89%降低到了1.93%。其中，壓力表的年修復(fù)率也由原來19.32%提高到43.42%，萬能量具的年修復(fù)率則由原來57.08%提高到71.57%。
該公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理正是通過將班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化來快速提升公司現(xiàn)有班組的管理水平。即：將班組日常的重復(fù)性工作，通過員工的共同研究與探討，在工作實踐中找到一種最安全、最簡單、最高效的方式和方法，形成統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，最終養(yǎng)成習(xí)慣，以此來持續(xù)推動班組管理循環(huán)階梯式提升。
對標(biāo)，激發(fā)員工活力
在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理中，該公司工會積極創(chuàng)新，賦予班組標(biāo)準(zhǔn)化管理新活力，引導(dǎo)員工立足崗位對標(biāo)挖潛。如設(shè)置 “對標(biāo)明星班組”競賽擂臺，有力激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新活力，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
南昌市工人先鋒號——方大特鋼檢測中心“彭曉霞班組”就是將試驗成本消耗、檢測數(shù)據(jù)傳送速度作為班組的對標(biāo)目標(biāo)，深挖內(nèi)潛降成本。他們根據(jù)軋鋼廠提出彈扁中晚班復(fù)樣的結(jié)果較滯后的建議，主動牽頭其他班組按復(fù)樣優(yōu)先進行檢測，在5小時內(nèi)可發(fā)出復(fù)樣結(jié)果，且通過協(xié)商，軋鋼廠同意配合單獨送、及時送復(fù)樣鋼，一改過去中晚班檢測單要在第二天才出結(jié)果的滯后現(xiàn)象?；炚踞槍掍搹S生產(chǎn)節(jié)奏緊、檢驗周期要求短、檢驗量大，平均24小時要檢驗800個樣品，最多可達1000多以上的現(xiàn)狀，他們以檢測“提速”為突破口，將目標(biāo)定位在100%的樣品在5分鐘內(nèi)完成，制定了一系列措施確保目標(biāo)完成。
正是按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，該公司各單位的班組都制定了結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的目標(biāo)；通過班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，基礎(chǔ)工作得到提升，對標(biāo)意識不斷加強。
創(chuàng)新，不斷突破自我
班組管理標(biāo)準(zhǔn)化是托起企業(yè)創(chuàng)新工作的一個平臺。因此，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是創(chuàng)新的結(jié)果，也是下一次創(chuàng)新的起點，是激發(fā)員工工作積極性和潛能，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力所在。
方大特鋼焦化廠機動部維修工序機械一班就以設(shè)備運行最佳為著力點開展小改小革，不斷創(chuàng)新，“逢修必改”。他們在設(shè)備維護檢修中堅持小改造、小革新，把日常設(shè)備維護與維修中出現(xiàn)的故障與遇到的問題，作為小改小革的切入點，發(fā)動班組員工動腦筋，想辦法、出對策，在書中找答案，從網(wǎng)上查資料，在濃厚的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新氛圍里，班員的小改小革熱情高漲，內(nèi)容涉及面廣，有的是降低設(shè)備故障率，有的是減輕員工勞動強度，有的是改進檢修方法、有的是提高安全系數(shù)、有的是節(jié)能降耗等等。僅今年一季度，該班申報的36項小改小革中，兩項獲公司三等獎，27項獲公司鼓勵獎，7項獲焦化廠內(nèi)部獎勵，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益15萬元。
讓小班組有大作為。方大特鋼公司通過推進班組建設(shè)管理，使班組績效顯著提高，員工素質(zhì)不斷提升，創(chuàng)新活力得到激發(fā)，近年來該公司基層班組取得了一連串的榮譽：先后榮獲全國工人先鋒號1個，
全國模范職工小家1個，行業(yè)先進7個；省、市級工人先鋒號9個次，省模范職工小家2個等。(周其珍)
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