要讓精細(xì)化管理成為一種習(xí)慣
作者：江西方大 來(lái)源：江西方大 時(shí)間：2016-12-21 瀏覽：18680
臨近歲尾，我們欣喜地看到，集團(tuán)多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)喜人,特別是鋼鐵板塊創(chuàng)下歷史最好效益佳績(jī)。毋庸置疑，市場(chǎng)回暖是重要原因之一，但更關(guān)鍵的因素是集團(tuán)上下全力以赴推進(jìn)精細(xì)化管理的結(jié)果。
2015年8月方主席親自率隊(duì)以九江鋼鐵為突破口，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，降本攻堅(jiān)戰(zhàn)隨之在集團(tuán)各公司全面打響。一年多來(lái)，精細(xì)化管理覆蓋生產(chǎn)、技改、采購(gòu)、檢化驗(yàn)、物流、銷售等全部工作流程，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工，深入至每一項(xiàng)工作,干部員工經(jīng)歷了思想大洗禮，企業(yè)管理被一步步倒逼著蛻變。
面對(duì)優(yōu)異成績(jī)，我們?cè)诒陡凶院?、自信的同時(shí)，更應(yīng)多一份清醒和自省，特別是要深刻認(rèn)識(shí)到，在精細(xì)化管理上我們遠(yuǎn)沒(méi)有盡善盡美：生產(chǎn)組織仍然存在起起伏伏，每一次波動(dòng)的背后是對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽；時(shí)有發(fā)生的工藝事故、安全事故，折射的是有些工作管理缺位、制度虛設(shè)；原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)指標(biāo)等與同行最好水平比依然有不小的差距，暴露出對(duì)標(biāo)挖潛力度還不夠……上述種種，說(shuō)明我們精細(xì)化管理還任重道遠(yuǎn)。
方主席在企業(yè)調(diào)研時(shí)多次強(qiáng)調(diào)，要讓精細(xì)化管理成為每一個(gè)干部員工的自覺(jué)習(xí)慣，我們企業(yè)才有大競(jìng)爭(zhēng)力才有大希望！
首先，干部養(yǎng)成精細(xì)化管理習(xí)慣是關(guān)鍵?！笆畤境智рx之屋，五寸之鍵制闔之門”，干部的思想理念、行為主張直接影響企業(yè)的行動(dòng)力。干部自身要率先垂范，將精細(xì)化管理融入工作細(xì)節(jié)，時(shí)時(shí)、事事、處處用精細(xì)化管理思維和行動(dòng)查找差距、挖掘潛力；在執(zhí)行中敢于管理，敢于碰硬，從嚴(yán)把關(guān)。只有干部在精細(xì)化管理上不懈不怠，企業(yè)就會(huì)形成精細(xì)化管理的良好趨勢(shì)和風(fēng)氣。
其次，員工養(yǎng)成精細(xì)化管理習(xí)慣是重點(diǎn)。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，決定著企業(yè)事業(yè)成敗。員工能否全身心投入精細(xì)化管理，關(guān)鍵在如何有效調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性和積極性。要調(diào)動(dòng)員工積極性，不僅要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，為他們提供工作和生活保障，更要尊重員工勞動(dòng)創(chuàng)造，滿足員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求。員工心順了，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地主動(dòng)工作，精細(xì)化管理才會(huì)形成自愿自覺(jué)，這種自愿自覺(jué)一旦養(yǎng)成，其力量將堅(jiān)不可摧、所向披靡。
再次，制度是養(yǎng)成精細(xì)化管理習(xí)慣的保證。剖析我們工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括各種責(zé)任事故、工藝事故、安全事故，深層次原因是制度執(zhí)行不力。制度是企業(yè)的嚴(yán)規(guī)鐵律，只有企業(yè)上下真正做到像軍隊(duì)一樣“軍紀(jì)如山”，令行禁止，才能步調(diào)一致，這就需要在企業(yè)內(nèi)部形成制度是底線、紅線的意識(shí)，讓制度成為炙燙的“熱爐”，所有敢于觸碰它的人都會(huì)被灼傷，用強(qiáng)大的制度執(zhí)行力塑造一支嚴(yán)于精細(xì)化管理的“鐵軍”。
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