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彭云桃報(bào)道 按照公平、公正、公開(kāi)原則，業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則，公示結(jié)果與薪酬分配掛鉤原則進(jìn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果公示與監(jiān)督，被形象地稱(chēng)為“小紅花”活動(dòng)。從4月1日開(kāi)始，“小紅花”活動(dòng)在萍安鋼鐵各單位試運(yùn)行。在實(shí)施過(guò)程中，要求各單位將工作績(jī)效日動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)公示結(jié)果能與其薪酬分配進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，公示的結(jié)果要客觀(guān)反映其業(yè)績(jī)的好壞、貢獻(xiàn)的大小、為企業(yè)創(chuàng)造效益的高低；評(píng)價(jià)結(jié)果要作為月度薪酬分配的主要依據(jù)，真正做到同崗不同薪、同級(jí)不同薪，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。各單位通過(guò)在車(chē)間、班組建立固定的公示板，以“小紅花”、“五角星”、“小紅旗”、“笑臉”等簡(jiǎn)潔、明了、鮮活的形式予以公示。這樣一種將績(jī)效目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理化的方式，實(shí)質(zhì)是績(jī)效管理可視化的正能量傳遞，重在結(jié)果。通過(guò)績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工提高企業(yè)效益的積極性，推動(dòng)行為指標(biāo)的規(guī)范，營(yíng)造人人努力爭(zhēng)拿“小紅花”的氛圍。
4月27-29日，由萍安鋼鐵人力資源部牽頭，萍安鋼鐵辦公室、財(cái)務(wù)部、黨群工作部等部門(mén)對(duì)各單位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果公示與監(jiān)督實(shí)施情況進(jìn)行了檢查。
此次檢查的內(nèi)容包括單位、車(chē)間、班組“小紅花”活動(dòng)的管理制度、實(shí)施方案，評(píng)價(jià)指標(biāo)量化電子檔案和日動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果公示亮化上墻執(zhí)行情況，績(jī)效評(píng)價(jià)公示結(jié)果與薪酬分配掛鉤執(zhí)行情況，單位標(biāo)桿班組、典型個(gè)人情況。從整體運(yùn)行情況來(lái)看，鐵、鋼、材主體單位的運(yùn)行效果要優(yōu)于生產(chǎn)輔助單位，其中，萍鋼片運(yùn)行效果較好的單位為萍鋼煉鐵廠(chǎng)，安鋼片運(yùn)行效果較好的單位為安鋼軋鋼廠(chǎng)、安鋼煉鐵廠(chǎng)。
由于“小紅花”評(píng)價(jià)的績(jī)效指標(biāo)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)、崗位職責(zé)、員工評(píng)價(jià)制度等進(jìn)行了對(duì)接，并緊密?chē)@“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”、“產(chǎn)量穩(wěn)中有升、成本穩(wěn)中有降”等主題，全公司特別是鐵、鋼、材主體生產(chǎn)單位的車(chē)間、班組，涌現(xiàn)出了深化精細(xì)化管理、促進(jìn)降本增效的典型案例30多個(gè)。同時(shí)，“小紅花”評(píng)價(jià)結(jié)果能與薪酬分配相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同崗不同薪，體現(xiàn)了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
“紅五星” 讓員工做事更有勁
從4月份開(kāi)始，萍鋼煉鐵廠(chǎng)高爐車(chē)間開(kāi)展了班組級(jí)工作績(jī)效流動(dòng)紅旗及日、月“紅五星”星級(jí)員工的評(píng)比活動(dòng)，建立了公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)與分配機(jī)制，激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
“紅五星”活動(dòng)將生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安環(huán)等硬指標(biāo)及員工主動(dòng)工作、小改小革、“四化”建設(shè)等軟指標(biāo)結(jié)合起來(lái)。由于指標(biāo)和員工的績(jī)效掛鉤，大家對(duì)“紅五星”的關(guān)注度也日漸上升，爭(zhēng)相比拼看誰(shuí)的“紅五星”多?，F(xiàn)在員工每天上班會(huì)習(xí)慣問(wèn)這么一句話(huà)：“班長(zhǎng)，昨天‘小紅花’評(píng)到誰(shuí)了？”
“紅五星”活動(dòng)在4月份生產(chǎn)當(dāng)中取得了突出的成效，尤其體現(xiàn)在高爐值班室、爐前兩個(gè)班組：全月產(chǎn)量1650噸/日，較上月上升53噸/日，且下旬連續(xù)一周產(chǎn)量在1700噸/日以上，燃料比完成519kg/t，比計(jì)劃下降3 kg/t。爐前兩大指標(biāo)均勻率72.2%，正點(diǎn)率75.8%，分別比上月上升10%、15%，呈現(xiàn)了“產(chǎn)量穩(wěn)中有升”、“成本穩(wěn)中有降”的可喜生產(chǎn)局面。當(dāng)爐前工易樹(shù)群、值班工長(zhǎng)劉宗亮取得4月份“五星”員工稱(chēng)號(hào)時(shí)，他們激動(dòng)地說(shuō)：“這樣的公平、公正、公開(kāi)評(píng)比，員工做事更有勁了?！?/span>
“小紅花”喚醒員工榮譽(yù)感 提升指標(biāo)
在安鋼煉鐵廠(chǎng)高爐一車(chē)間，員工胡紅都、彭建萍最初對(duì)“小紅花”不太在意，但看到班組員工一個(gè)一個(gè)都拿到了“小紅花”，他們坐不住了，關(guān)注起“小紅花”的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并努力靠著標(biāo)準(zhǔn)去做。一次，胡紅都向班長(zhǎng)提出了異議：“為什么我就沒(méi)有‘小紅花’？”聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)話(huà)，班長(zhǎng)笑了，意識(shí)到，“小紅花”起到了拉動(dòng)效果，員工在要求進(jìn)步，在“斤斤計(jì)較”自己的分?jǐn)?shù)。
在制定“小紅花”活動(dòng)方案時(shí)，高爐一車(chē)間找出最能反映生產(chǎn)和降本增效情況的兩個(gè)硬指標(biāo)：爐溫命中率、出鐵產(chǎn)量，與員工績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤。通過(guò)車(chē)間定目標(biāo)，員工追目標(biāo)，以結(jié)果引導(dǎo)，效果立顯：4月初期，高爐一車(chē)間1#高爐爐溫命中率52.3％，“小紅花”活動(dòng)開(kāi)展后，到4月25日，爐溫命中率提高到87％；日平均鐵產(chǎn)量也從1809噸提高到2000噸以上。高爐二車(chē)間開(kāi)展“小紅花”活動(dòng)后，關(guān)鍵指標(biāo)向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，其中出鐵準(zhǔn)點(diǎn)率將標(biāo)準(zhǔn)提升到前所未有的90％以上，而且到月底實(shí)實(shí)在在實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。
“小紅花”催人奮力趕超
萍鋼煉鋼廠(chǎng)在“小紅花”活動(dòng)中，將鋼水消耗、噸鋼成本、鋼種命中率、產(chǎn)量完成率四項(xiàng)指標(biāo)納入爐長(zhǎng)評(píng)比內(nèi)容，這些指標(biāo)也是爐長(zhǎng)排行榜的排名依據(jù)。丙班2#爐爐長(zhǎng)熊亮作為一名80后的爐長(zhǎng)，是“小紅花”活動(dòng)的最大受益者。自推行“小紅花”活動(dòng)以來(lái)，熊亮在工作中更加充滿(mǎn)激情，他憑著年輕人的銳氣、沖勁，緊盯目標(biāo)去拼，并通過(guò)與當(dāng)班“小紅花”獲得者對(duì)比，明確努力的方向，排名不斷向前推進(jìn)。3月份，他的綜合成績(jī)排名第五，4月份奪得綜合排名第一的好成績(jī)。4月份2#爐丙班共冶煉448爐，冶煉合格鋼水11940.49噸，產(chǎn)量完成率較3月上升0.017%；鋼水消耗1030.15kg/t，較上月下降5.22kg/t；鋼種命中率98.3%，較3月上升0.5%；合金噸鋼成本節(jié)約1.05元/t，較上月節(jié)約0.42元/t，全月實(shí)現(xiàn)降本增效9萬(wàn)余元。
“小紅旗”倒逼指標(biāo)進(jìn)步
在萍鋼軋鋼廠(chǎng)，“小紅旗”活動(dòng)根據(jù)各崗位特點(diǎn)，結(jié)合原有的崗薪考核方案，設(shè)定不同的考評(píng)指標(biāo)，并按照車(chē)間指標(biāo)高于廠(chǎng)部、廠(chǎng)部指標(biāo)高于公司考核指標(biāo)的指導(dǎo)思想，自我加壓，用“小紅旗”來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的不斷提升。
“小紅旗”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)宣傳教育，與績(jī)效指標(biāo)掛鉤，各車(chē)間、科室出現(xiàn)了人人關(guān)心指標(biāo)、個(gè)個(gè)關(guān)注“小紅旗”的喜人現(xiàn)象。高棒車(chē)間“小紅旗”活動(dòng)運(yùn)行初期，班組崗位員工對(duì)本班組指標(biāo)完成情況并不在意，隨著活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展,對(duì)本班組指標(biāo)完成情況越來(lái)越關(guān)注。如成材率指標(biāo)，每日車(chē)間會(huì)將前一天各班指標(biāo)完成情況進(jìn)行公示，員工下班后會(huì)將本班指標(biāo)完成情況進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)偏差會(huì)及時(shí)提出異議。目前，高棒車(chē)間已成為該廠(chǎng)“小紅旗”活動(dòng)的標(biāo)桿。
“笑臉”員工別樣美
鄧冬紅負(fù)責(zé)安鋼軋鋼廠(chǎng)二高線(xiàn)后區(qū)設(shè)備，在4月份“笑臉”日績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)中得到了7個(gè)“笑臉”。除了工作勤勉外，他參與的兩個(gè)小改小革項(xiàng)目為獲得“笑臉”加了分。一個(gè)是打包機(jī)夾緊器接近開(kāi)關(guān)改造，延長(zhǎng)了設(shè)備壽命，更方便檢查和維護(hù)，年節(jié)約成本6000多元。另一個(gè)是8#行車(chē)合閘指示燈改造，減少了處理故障時(shí)間，同時(shí)也降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。4月份，鄧冬紅負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備實(shí)現(xiàn)了零誤機(jī)。
每一個(gè)“笑臉”都是對(duì)員工工作的認(rèn)可，當(dāng)看到自己的名字后又畫(huà)上一個(gè)“笑臉”，鄧冬紅感覺(jué)心里美滋滋的。他認(rèn)為，“笑臉”員工明星光榮榜激發(fā)了班員的積極性，大家爭(zhēng)得“笑臉”，證明員工有被承認(rèn)的需求。
“小紅花”激發(fā)工作熱情
動(dòng)力廠(chǎng)熱電二車(chē)間燒結(jié)余熱發(fā)電站在“小紅花”評(píng)比時(shí)，對(duì)班組月度發(fā)電量進(jìn)行分解，細(xì)化到對(duì)每小時(shí)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，激發(fā)了每一位員工的工作熱情，大家你追我趕，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，精細(xì)化管理、降本增效的意識(shí)大大增強(qiáng)。
4月份，汽動(dòng)鼓風(fēng)站、TRT8000機(jī)組同步安鋼煉鐵4#高爐大修，蒸汽發(fā)電站2#鍋爐大修，TRT6000機(jī)組同步安鋼煉鋼換鋼梁轉(zhuǎn)子清灰校動(dòng)平衡等多項(xiàng)檢修，熱電二車(chē)間各班組員工都熱情高漲，節(jié)假日、雙休日奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線(xiàn)，在檢修的同時(shí)，穩(wěn)定了發(fā)電生產(chǎn)工作，燒結(jié)余熱發(fā)電站4月份日均發(fā)電量由3月份的11萬(wàn)度增長(zhǎng)到13萬(wàn)度。
下一步，萍安鋼鐵將對(duì)各單位“小紅花”活動(dòng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行梳理，指導(dǎo)、推進(jìn)各單位完善以“效益最大化”為導(dǎo)向、以“產(chǎn)量穩(wěn)中有升、成本穩(wěn)中有降”為中心的科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置，并總結(jié)、提煉“小紅花”活動(dòng)試運(yùn)行階段的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)各單位修改、完善“小紅花”活動(dòng)方案，指導(dǎo)、推進(jìn)機(jī)關(guān)部門(mén)和二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室5月份開(kāi)始組織開(kāi)展“小紅花”活動(dòng)，讓“小紅花”遍地開(kāi)花！
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