——方主席深入萍安鋼鐵生產現場側記
5月16日，方主席心系員工和萍安鋼鐵下一步發(fā)展，深入企業(yè)鐵、鋼、材生產現場，看望基層員工，現場調研精細化管理落實情況。“一定要為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境，讓員工就像在自己家里一樣”，“要努力實現行業(yè)第一的目標”，“我們不是追求一年兩年的發(fā)展，是要實現十年、二十年、兩代人的發(fā)展”……一路走過，方主席對員工濃濃的關愛，對企業(yè)發(fā)展?jié)M滿的信心，對萍安鋼鐵下一步發(fā)展規(guī)劃的美好藍圖，讓每位干部員工的心情恰如這初夏的陽光，分外燦爛明朗。
細致入微 一枝一葉總關情
“樓梯口都要裝聲控燈，尤其是拐角處較暗，要保持光線充足，防止員工在晚上看不清。”
“這個踏板不行，存在安全隱患，員工在上面行走摔跤了怎么辦？”
“煉鋼的除塵系統(tǒng)要改造好”，“安全環(huán)保一定要抓好，一定要達到國家標準”
……
在生產現場，方主席關注最多的是員工的安全和身心健康，要求各單位一定要從細節(jié)上想到位、做到位。他反復強調，不僅要讓員工掙更多的錢，同時一定要給員工創(chuàng)造一個好的環(huán)境，讓員工有一個好的身體，讓員工成為企業(yè)發(fā)展成果的最大受益者。
“要讓老萍鋼三年大變樣，用三年的時間實現老廠變新廠！”方主席著眼長遠，提出萍安鋼鐵要制定三年規(guī)劃，做好現場改造的整體規(guī)劃、設計和實施，包括萍鋼老廠原料場與安鋼原料場要同步改造成全封閉式料場，對現場舊廠房、舊設備，特別是已經淘汰的焦化、高爐、燒結機等裝備，沒有用的要全部拆除，清出的場地除部分用作原料置場外，其它全部還原成綠地，還特別提出要預留好“綠地停車場”，因為企業(yè)發(fā)展了，員工買小汽車的會越來越多，這樣既方便員工停車，又美化環(huán)境；廠房外墻要修葺一新，該刷漆的刷漆，玻璃該更換的要更換；班組休息室密封性一定要好，要干凈整潔，員工工作之余可以在休息室喝喝茶和咖啡……美好的藍圖從未如此清晰可見，讓現場的每位干部員工都興奮不已。
“一定要關注每一個細節(jié)，要讓員工真正感受到企業(yè)就像自己的家一樣溫馨，這樣，員工的心就會更順，干勁就會更足。”在現場調研時，方主席不放過每一個細微處，比如要求晚上生產現場的照明像白天一樣亮堂，天車照明燈要定期擦拭干凈，加大檢查力度；打開現場的防火栓，強調單位一定要勤檢查，要讓員工會使用；看到萍鋼煉鋼爐前操作室的玻璃出現裂縫，方主席仔細詢問原因，現場提出解決辦法；發(fā)現操作室的電腦舊了，要求2010年之前購置的電腦都要更換……
“企業(yè)是員工的家，要發(fā)動干部工人一起動手干?！狈街飨赋觯F在我們是欠賬太多，雖然會很累，但干好了之后，就只要保持，特別是當精細化管理成為我們的自覺習慣后，大家就會輕松了。方主席要求公司發(fā)動廣大員工進行“硬化、綠化、美化、亮化”建設，自己動手刷油漆、清泥溝、拔雜草、粉墻壁、平路面……讓路硬起來、樹綠起來、燈亮起來、讓班組和廠區(qū)環(huán)境在我們的手中美化起來，讓我們賴以生存的家園——企業(yè)變得越來越美好。
精細管理 加快實現行業(yè)第一
“你們的燒結系數是多少，在全國同行業(yè)中排名怎樣？”
“目前108平方米燒結利用系數為1.8，在同行業(yè)中排前五名。”
“這還不夠，我們要達到行業(yè)第一名，要有信心，要努力！”
這是方主席與萍安鋼鐵煉鐵廠燒結車間負責人的一段對話。在調研中，方主席指出，萍安鋼鐵總體變化很大，但和行業(yè)比差距還很大，反復強調要瞄準行業(yè)第一的目標，實現企業(yè)長遠發(fā)展。如何實現這一目標？方主席指出，管理出效益，關鍵是要進一步加強精細化管理。方主席還特意舉例德國巴登鋼廠，指出巴登鋼廠雖然是80年代的設備，但是指標卻很好，說明設備新舊不是影響指標的主要因素，主要還在于管理水平如何。
在煉鐵，方主席重申，煉鐵生產一定要做到產量穩(wěn)中有升、成本穩(wěn)中有降。看到礦槽焦炭振動篩，方主席立即建議增加抽檢點，加強焦炭檢驗工作；在萍鄉(xiāng)煉鋼，方主席指出，不僅指標要好，環(huán)保、現場管理各個方面都要好；在安源煉鋼，方主席強調一定要想方設法破除“瓶頸”問題，要進一步加強精細化管理，在確保質量的基礎上，通過優(yōu)化操作，抓好各工序間的協(xié)調配合，切實做到環(huán)環(huán)相扣，提高生產節(jié)奏，全部消化鐵水，適應煉鐵增產的需要……在交流中，方主席要求各單位要堅定信心和決心，從成本、質量、產量等各方面與九江鋼鐵全方位對標學習，實現4個月后各項指標趕上九江鋼鐵，強調這是硬指標。
方主席不斷為大家加油鼓勁，指出萍安鋼鐵員工有經驗，這是我們的優(yōu)勢，公司要善于調動每個員工的積極性，特別提出薪酬分配要向苦臟累、有技術、創(chuàng)造效益大的一線工人傾斜，切實做到公平公正，使廣大員工真正把企業(yè)當成自己的家，進一步加強精細化管理，用我們勤勞的雙手為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，同時員工收入也會實現穩(wěn)步增長，早日實現普通員工年薪10萬元的目標，讓員工最大程度分享企業(yè)的發(fā)展成果。
在鐵水奔流的高爐爐前，在鋼花閃耀的煉鋼轉爐，在機器轟鳴的軋鋼現場，在溫馨整潔的員工食堂，方主席貼心問候員工的工作生活情況，反復叮嚀隨行人員：我們一定要按照黨和政府的要求發(fā)展企業(yè)，切實做到對員工要好。每一句話語都浸透著對員工的貼心關愛，每一項工作安排都是“經營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對員工有利”的生動體現。員工們心潮澎湃，涌動著滿滿的幸福，紛紛表示要把方主席的關心關愛化為主動工作的動力，齊心協(xié)力建設美好家園。
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