對標先進戒驕傲  大力提高執(zhí)行力
九江鋼鐵迅速貫徹落實方主席調研指示精神

   在黨的十九大即將召開之際，10月17日，集團董事局主席方威再次來到九江鋼鐵調研指導工作，先后主持召開了公司中層副職以上干部大會和軋鋼廠正科職以上管理人員會。方主席指出，九江鋼鐵不能有驕傲情緒，要看到一些指標行業(yè)排名與去年相比落后了，不僅要與集團兄弟企業(yè)開展“賽馬”，還要與行業(yè)開展對標，與自身進行對比，強調九江鋼鐵要始終保持激情和熱情，大力提高執(zhí)行力，實現企業(yè)長久向好，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻禮。
    在九江鋼鐵中層副職以上干部會上，集團首先通報了調研組發(fā)現的問題，以及1—8月份九江鋼鐵成本指標行業(yè)對標情況。方主席指出，從通報的數據來看，今年九江鋼鐵的9項成本指標行業(yè)排名與去年相比有6項退步，用數據來衡量，九江鋼鐵與自身比及行業(yè)比是退步了，說明九江鋼鐵在管理、“賽馬”中跑得不夠快，干部出現了驕傲情緒。雖然九江鋼鐵效益不錯，但是我們要清醒的認識，多少是干部員工努力的結果，多少是市場帶來的。各項指標不僅要在內部三家鋼鐵企業(yè)比，還要和自身比，和行業(yè)比。
    方主席強調，收入憑業(yè)績、憑貢獻，誰干得好、誰的貢獻大，誰的收入就高。非常贊同黃智華董事長宣布的政策，干部掛靠的指標沒有完成或者對標的指標退步，年終否決任何獎勵，甚至要免職。方大的收入高，但是管理嚴。公司對中層干部要從嚴管理，每月都要有末位淘汰。不干事，不可能保得住位子，不可能等著分享成果，“賽馬”跑在最前面的有“金山”，后面有一群“老虎”，跑在最后面的會被“咬掉”。
    方主席指出，九江鋼鐵執(zhí)行力下降，上次來調研指出的問題，這次只完成10%左右。我多次提出，對于集團任何的督辦、建議，不對的或者做不了、不符合“三個有利”的可以不做，但要書面反饋；對的督辦、建議就要堅決執(zhí)行。企業(yè)要想做好做大做強，關鍵是提高執(zhí)行力，加強監(jiān)督。要實行上下監(jiān)督，不僅領導班子可以監(jiān)督中層干部，中層干部可以監(jiān)督領導班子，員工也可以監(jiān)督中高層干部，同時子公司也可以監(jiān)督集團。企業(yè)干得再好都會有問題、有漏洞，關鍵是看干部敢不敢發(fā)現問題、提出問題，只要做到了公平公正，就不怕得罪人，只有思想轉變了，敢于管理，嚴格按制度執(zhí)行，才能把企業(yè)辦好，才不怕市場形勢的變化。方主席飽含深情地說，我的夢想是把企業(yè)做好做大做強，公平公正地給干部員工多發(fā)錢，賺錢不是我最終的追求，錢只是實現我夢想的工具。方主席希望大家始終保持工作激情和熱情，上下團結，和客戶團結，凝聚力量，實現個人的夢想、企業(yè)的夢想、國家的夢想。
    方主席對銷售、采購、生產、自動化信息化、財務、人力資源、法務、宣傳等工作提出了要求。關于銷售工作，方主席指出，九鋼的銷售價格在25個省會城市中排名靠后，特別是板材的價格，要按照市場原則提升鋼材價格，達到中上等水平，同時要關注非尺材回爐的問題，算好經濟賬，辦公室、考核部門要督辦好、考核好；采購工作在三家鋼鐵企業(yè)排名第二，雖然進步了，但離集團的要求還有很大差距，因為九鋼的物流成本低、地理位置好，需要繼續(xù)努力。
    關于生產工作，方主席指出，追求高產的同時一定要穩(wěn)定順行，定期檢修，確保安全，這樣才能實現長久高產，要隨時做好檢修準備，各道工序做好時刻打硬仗的準備。九江鋼鐵產量提高后，燃料比、噸材成本等指標應該下降，為什么會不降反升，要細致的去算帳。要進一步加強自動化和信息化工作，加強重要關鍵崗位的監(jiān)控，攝像頭要高清的，特別是檢化驗或涉及安全的監(jiān)控視頻要保存三個月，但不是三個月就刪掉，要刻盤存檔，有問題的過幾年都會追究，做到不留死角，有證可查，減少漏洞。
關于檢化驗工作，方主席指出，針對萍安鋼出現內外勾結損害企業(yè)利益的問題，九江鋼鐵要舉一反三。企業(yè)是所有干部員工的，大家都要愛我們的企業(yè)。要梳理好制度，要讓所有員工的眼睛都盯著檢測，盯著關鍵涉外崗位，出現損害企業(yè)利益的行為，除了經濟上的處罰，還要在內外宣傳媒體上曝光。如果員工有困難，可以找企業(yè)、找工會、找組織，企業(yè)一定會幫助員工渡過難關，但是絕不允許內外勾結損害企業(yè)利益。
    方主席指出，財務要發(fā)揮“眼睛”的作用，要規(guī)避風險，絕對不允許出現風險；人力資源工作，一定要公平公正，促進執(zhí)行力提高；法務工作要從法律的角度，加強對外合同、內部政策、用章的梳理，不要怕得罪人，要大膽管理，敢于管理，要依法維護企業(yè)利益，依法維護員工和股東的利益，寧可得罪少部分人，不辜負鋼鐵集團2萬員工幾萬家屬。方主席指出，九江鋼鐵生態(tài)旅游式工廠建設動作慢，要加快推進，全體干部都要“哈下腰”一天當十天用，在2018年年底前實現建設生態(tài)旅游式工廠的目標，讓員工受惠。
    關于宣傳工作，方主席指出，要做好內外部宣傳，同時關注輿情，塑造企業(yè)良好的形象；要第一時間學習領會黨的十九大精神，每一個黨員、群眾都要一字不差地學習好宣傳好黨的十九大精神，扎實貫徹好落實好十九大精神，要與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，與新華社、人民網等中央主流媒體聲音保持一致。黨委、工會要多關心員工，監(jiān)督給員工的福利待遇有沒有到位，監(jiān)督員工的休息室、衛(wèi)生間等有沒有改造好、衛(wèi)生有沒有保持好。各級組織要經?！肮卵保饺罕娭姓{研、學習，了解群眾的心聲。同時黨委、紀委要設立建議箱、舉報箱，特別是要在網上設立建議箱、舉報箱。
    方主席最后提出了幾點建議。一是由九江鋼鐵主要領導帶隊分期分批走出去學習，特別是要到行業(yè)前三名的鋼企進行全方位交流學習，并且長期堅持。二是在11月底前制定計劃，更換生產用車，外部車輛也建議更換更新，防范安全風險，給員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，進一步關愛員工，塑造好的形象。三是食堂要進一步提高質量和服務，員工叫外賣要到大門口去取，送外賣的車與人絕對不能進廠。
    方主席強調，精細化管理就是要“雞蛋里挑骨頭”，集團就是來“雞蛋里挑骨頭”的，促使大家進步。要引導好員工，充分調動員工的積極性，要看到公司給大家的回報遠遠超出了個人能力水平和市場價值，明年的管理會更加嚴格，“賽馬”要求會更多更細，希望干部員工的積極性要長期保持，這次集團來給九江鋼鐵“潑潑冷水”，大家要正確理解，正確對待，目的就是不管市場如何變化，企業(yè)都能長久向好，都能讓員工掙得更多。
    九江鋼鐵董事長黃智華在會上表態(tài)，在公司的每個關鍵時刻，方主席都來指明方向，提振干部員工信心。九江鋼鐵會認真迅速傳達貫徹落實方主席的重要指示精神，立即整改調研組反饋的問題，提高執(zhí)行力，奮勇前進，全面完成2017年的各項生產經營任務。
    集團領導徐志新、邱亞鵬、徐向陽等陪同調研。