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方主席在萍安鋼鐵中層及以上干部大會上強調(diào)
著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 進一步轉(zhuǎn)變觀念提升效益
加大技改環(huán)保投入 打造生態(tài)旅游式工廠
7月14日，集團董事局主席方威冒著高溫酷暑到萍安鋼鐵檢查指導(dǎo)工作。方主席一到萍安鋼鐵就不辭辛苦巡察湘東生產(chǎn)區(qū)環(huán)境，聽取公司環(huán)保、技改項目匯報，實地了解安源生產(chǎn)區(qū)原料場和人貨分流項目。7月15日上午，方主席出席萍安鋼鐵中層及以上干部大會并作重要講話。方主席強調(diào)，萍安鋼鐵干部員工要進一步轉(zhuǎn)變觀念，加強團隊協(xié)作，強化從嚴(yán)管理，提高責(zé)任心和執(zhí)行力，繼續(xù)以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭推動精細(xì)化管理，降低成本，提升效益，爭做行業(yè)第一；要按照“三個有利”的原則，著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加大技改環(huán)保投入，打造生態(tài)旅游式工廠。
方主席對萍安鋼鐵在上半年取得的成績給予了充分肯定，并指出，這是廣大干部員工共同努力的結(jié)果，但要分析，哪些是市場漲價的原因，哪些是通過自身努力賺的錢。萍安鋼鐵確實比以前強，但要和兄弟企業(yè)比，同行業(yè)比，和市場比，只要沒有做到噸材利潤行業(yè)第一，就應(yīng)該繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，繼續(xù)“雞蛋里挑骨頭”，加大從嚴(yán)管理力度，特別是對中層及其以上管理人員要從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)問責(zé)，形成團隊作戰(zhàn)，提高責(zé)任心和執(zhí)行力。方主席反復(fù)強調(diào)，企業(yè)是大家的，效益好的時候要看到不好的時候，要從實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展，為國家、為社會作貢獻，同時也是體現(xiàn)干部員工自身人生價值。
方主席指出，今年萍安鋼鐵的產(chǎn)量提升了，但成本沒有降下來。以7月12日的成本為例，萍安鋼鐵成本比九鋼高163元，比特鋼高321元。主要原因是原料采購價格高、鐵前成本高。原料采購要提高性價比，對負(fù)責(zé)原料采購的干部要嚴(yán)格要求、快速考核，在8月底之前扭轉(zhuǎn)局面，否則從嚴(yán)問責(zé)。同時在煉鐵配料、煉鋼、軋材、物流等方面要細(xì)化分解降本目標(biāo)。銷售方面要進一步提升銷售價格，銷售價格要鎖定進入全國25個省會城市前三名的目標(biāo)。方主席強調(diào)，差距就是潛力，挖掘出各個層面的潛力就是效益。每個人都要算賬，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，強化精細(xì)化管理，做到每周每月都有進步；要加大對干部的考核力度，做到?jīng)_上去的指標(biāo)不能掉下來。干部能否勝任崗位，要用數(shù)據(jù)和業(yè)績說話，對完不成目標(biāo)、執(zhí)行力不強、責(zé)任心不強的干部就要淘汰，對努力工作效果顯著的，除了工資、獎金、紅包，還有特殊獎。
關(guān)于環(huán)保和技改工作，方主席指出，企業(yè)盈利了，一是縮減信貸，還要把設(shè)備、環(huán)保改造好，促進企業(yè)長遠(yuǎn)地發(fā)展。本著對社會、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，萍安鋼鐵將投入近10億元進行一系列技術(shù)改造、設(shè)備升級，不僅使各項環(huán)保指標(biāo)達到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，而且要滿足預(yù)期，長遠(yuǎn)規(guī)劃，爭取此次改造后十年之內(nèi)不再進行大的技改，所有技改項目一定要論證好、設(shè)計好、施工好，嚴(yán)禁“三邊”工程，特別是施工時要監(jiān)督好、執(zhí)行好，落實責(zé)任追究制度，按照精細(xì)化要求必須于2018年年底之前全面完成。同時著眼長遠(yuǎn)，做好電爐煉鋼項目的規(guī)劃，老區(qū)計劃近一兩年就要上一個電爐煉鋼。方主席強調(diào)，要進一步做好“綠化、亮化、硬化、美化”工作，在安源生產(chǎn)區(qū)要修建廠區(qū)旅游線路，于2018年底前打造生態(tài)旅游式工廠，集團將在三個鋼鐵公司之間開展“賽馬”。方主席再次強調(diào),安全工作怎么嚴(yán)都不為過，特別是后續(xù)環(huán)保和技改工作量特別大，生產(chǎn)技改交叉進行，必須把安全放在第一位，切實保護好員工的生命安全。
關(guān)于萍鋼員工股金收購問題，方主席明確指出，此次萍鋼員工股金優(yōu)先由小股東收購，如小股東不收購，則由方大鋼鐵進行收購，按原始實際出資金額進行收購，同時為了讓員工不受損失，員工股金轉(zhuǎn)讓的稅費由集團承擔(dān)，所有收購工作于8月15日截止。方主席指出，方大重組萍鋼以來，萍鋼負(fù)債大幅減少，股東資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升，企業(yè)發(fā)展長久向好，同時集團也在努力推進萍鋼上市工作。
方主席再次動情地說：方大與萍鋼共存亡，不允許任何人損害萍鋼的利益，為此我愿意承擔(dān)所有的壓力。重組后，企業(yè)遵循“三個有利”的原則，打造了一支“嗷嗷叫”的團隊，用亮劍精神發(fā)展企業(yè)，為國家、為社會作出了貢獻，在爭做行業(yè)第一的同時，給員工最多的回報，切實貫徹落實了以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出的全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工提前奔小康。
關(guān)于宣傳工作，方主席指出，萍安鋼鐵宣傳工作要進一步加大力度，進行滾動式宣傳，認(rèn)真宣傳貫徹落實黨的路線方針政策，宣傳集團“三個有利”的價值觀，宣傳“聽黨的話，跟黨走”的黨建文化，宣傳我們的目標(biāo)、理想、信念，做好員工以及員工家屬的思想工作，讓每位員工理解企業(yè)管理上的做法，切實和黨中央、省委省政府保持高度一致，喜迎黨的十九大召開。
會上，方主席祝愿萍安鋼鐵在以夏建國董事長為首的班子帶領(lǐng)下，2017年有一個好的“收成”，干部員工拿到更高的收入、更大的紅包。
萍安鋼鐵董事長夏建國在會上作表態(tài)性發(fā)言。他說，在方主席和集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上半年萍安鋼鐵取得了一定的進步，但是還有差距。要從根本上提振干部的精氣神，建設(shè)一支敢打硬仗、吃苦耐勞、作風(fēng)扎實、有能力敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?，在方主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下，趕上兄弟單位的步伐。夏建國表示萍安鋼鐵一定會加倍努力，爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新，向方主席交一份合格的答卷，用優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
集團領(lǐng)導(dǎo)郭建民、常健、徐志新、邱亞鵬出席了會議。
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