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方主席在方大特鋼調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)
在對(duì)標(biāo)賽馬中爭(zhēng)當(dāng)“千里馬”
以優(yōu)異成績(jī)喜迎黨的十九大勝利召開(kāi)
7月17日上午，集團(tuán)董事局主席方威冒著炎熱酷暑，時(shí)隔三個(gè)月后再次到方大特鋼調(diào)研指導(dǎo)工作。方主席先后主持召開(kāi)了煉鐵廠科職以上干部、工程技術(shù)人員座談會(huì)和公司機(jī)關(guān)部門(mén)中層正職、生產(chǎn)單位中層副職以上干部大會(huì)，與干部員工座談、交流、探討，傾聽(tīng)干部員工的困難和心聲，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理把脈支招指明方向，為廣大干部員工鼓勁加油。方主席充分肯定了方大特鋼上半年取得的成績(jī)，殷切勉勵(lì)廣大干部員工戒驕戒躁、再接再厲，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，深挖潛力，開(kāi)展好對(duì)標(biāo)賽馬工作，在對(duì)標(biāo)賽馬中爭(zhēng)當(dāng)“千里馬”，創(chuàng)造出更好的效益，為黨和國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)喜迎黨的十九大勝利召開(kāi)。
在煉鐵廠座談會(huì)上，氣氛輕松而民主，方主席反復(fù)詢問(wèn)、了解干部員工在工作、生活中有什么困難需要幫助解決，對(duì)大家提出的意見(jiàn)、建議當(dāng)場(chǎng)一一作答。方主席指出，干部員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，用精細(xì)化管理的思路，強(qiáng)化成本意識(shí)，講究性價(jià)比，學(xué)會(huì)算細(xì)賬。原料上是使用低品位還是高品位、是使用焦粉還是煤粉；設(shè)備上是修理舊的好還是買(mǎi)新的好，類(lèi)似這些都要算算性價(jià)比。用人也一樣，不是年輕的就好，年齡大點(diǎn)就不行；不是大學(xué)生就好，沒(méi)念大學(xué)的就不行，關(guān)鍵還是看每個(gè)人的努力和用心。方主席強(qiáng)調(diào)，要真情關(guān)愛(ài)員工，特別要關(guān)心大病員工，只要有醫(yī)療證明，不適合從事現(xiàn)崗位工作的，要通過(guò)內(nèi)部崗位調(diào)整安排合適的工作，絕不允許減人，就像打仗不留下一個(gè)重傷戰(zhàn)友一樣，企業(yè)絕不拋棄患病員工。針對(duì)員工提出的配偶父母去世喪假問(wèn)題，方主席當(dāng)場(chǎng)建議，員工配偶父母去世和員工本人父母去世享受同樣的喪假，并建議這個(gè)政策在全集團(tuán)推行。
在隨后召開(kāi)的方大特鋼機(jī)關(guān)部門(mén)中層正職、生產(chǎn)單位中層副職以上干部大會(huì)上，方主席指出，上半年，在國(guó)家去產(chǎn)能、供給側(cè)改革、“三去一降一補(bǔ)”等好政策帶動(dòng)下，通過(guò)方大特鋼干部員工的共同努力，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，取得了較好的成績(jī)。采購(gòu)、物流方面盡管有種種困難，但還是做得不錯(cuò)，價(jià)格把握得很好，希望還要繼續(xù)努力，研究性價(jià)比，進(jìn)一步降成本；廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生搞得不錯(cuò)，比較和諧，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)；但銷(xiāo)售方面還有欠缺，與3個(gè)月前比，雖然有了很大進(jìn)步，但是和市場(chǎng)比，和集團(tuán)的要求比還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到位。上半年，盡管方大特鋼的噸材利潤(rùn)率在行業(yè)位居第二，但只要沒(méi)有達(dá)到第一，我們就要用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭來(lái)找差距。
方主席強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)一直以來(lái)始終遵循“聽(tīng)黨的話，跟黨走”企業(yè)方針和“三個(gè)有利”企業(yè)價(jià)值觀，各企業(yè)黨委要圍繞企業(yè)方針、價(jià)值觀進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，開(kāi)展?jié)L動(dòng)式宣傳，方大特鋼在內(nèi)外部宣傳方面都做得不錯(cuò)，但還要繼續(xù)加大力度，不光要讓廣大員工、股東知道，更要讓社會(huì)各界了解知道企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，了解知道我們干了什么，宣傳企業(yè)改制前后的變化，包括納稅情況、員工收入和福利待遇增長(zhǎng)情況，宣傳集團(tuán)參與扶貧、捐款，包括捐建30所希望小學(xué)等公益事業(yè)的義舉，還要宣傳企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)賽馬、爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)“千里馬”的目標(biāo)，宣傳企業(yè)發(fā)展的真正目的是為黨和國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)；同時(shí)要積極做好喜迎黨的十九大的宣傳工作，按照以習(xí)近平同志為核心的黨中央的要求，在全公司營(yíng)造喜迎黨的十九大的濃厚氛圍。
方主席就薪酬分配、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、環(huán)保等方面工作提出建議。薪酬分配上，在企業(yè)效益好工資增長(zhǎng)時(shí)要向一線員工傾斜；銷(xiāo)售工作要進(jìn)行反思，目前方大特鋼銷(xiāo)售價(jià)格與25個(gè)省會(huì)城市里的前三名相比還有較大的差距，噸材利潤(rùn)還差200多塊錢(qián)，還需要進(jìn)一步努力，拋棄老觀念，思考怎樣和大客戶共同賺市場(chǎng)的錢(qián)，實(shí)現(xiàn)雙贏；生產(chǎn)上要抓住當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇，在確保安全的前提下開(kāi)足馬力生產(chǎn)，同時(shí)要靈活把握建材“以銷(xiāo)定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷(xiāo)”、“以產(chǎn)促銷(xiāo)”的比例，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，不光考慮今年盈利多少，更要考慮明年和今后企業(yè)的發(fā)展，要按照至少打造30年一流企業(yè)的目標(biāo)來(lái)算賬來(lái)謀劃；環(huán)保工作方面，無(wú)論設(shè)備技改、環(huán)保升級(jí)都要按照行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，保證10年左右可以不改動(dòng)，不單單只是達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而是要達(dá)到國(guó)家一流、甚至世界一流的標(biāo)準(zhǔn)，寧可一次性投資高一點(diǎn)，其中封閉式料場(chǎng)建設(shè)要抓緊論證、規(guī)劃、施工；財(cái)務(wù)工作也要考慮效益，在降低貸款利息的同時(shí)，還要考慮如何增加流動(dòng)現(xiàn)金的存款利息，其他部門(mén)也一樣，要摳成本增效益，不能因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)利潤(rùn)好，我們就松口氣。
方主席再次強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是重中之重，安全管理怎么嚴(yán)都不為過(guò)，但要做到公平公正考核?？疾煺{(diào)研中，方主席反復(fù)強(qiáng)調(diào)要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，對(duì)大病重病員工要根據(jù)其實(shí)際情況從崗位安排等方面給予關(guān)照；各級(jí)干部要深入到工人中，了解他們有什么困難，工會(huì)組織要幫助他們解決困難；要做好關(guān)愛(ài)員工的各項(xiàng)工作，一定要讓廣大員工充分享受企業(yè)的發(fā)展成果，要讓員工提前達(dá)到有房、有車(chē)、有存款、有每年超過(guò)10萬(wàn)元固定收入的小康標(biāo)準(zhǔn)。方主席建議，公司在月度盈利前提下，為每位符合條件的在崗員工在原來(lái)已增1000元工資的基礎(chǔ)上再增加月度工資1000元，中層干部加薪50%，如月度虧損則當(dāng)月全部取消。
方主席最后祝愿方大特鋼干部員工在今年賽馬中能爭(zhēng)得第一，收入也能爭(zhēng)得第一，祝愿大家平安、健康！
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)郭建民、常健、徐志新、邱亞鵬陪同調(diào)研。
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