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8月6日，集團(tuán)董事局方威主席到東北制藥調(diào)研指導(dǎo)工作，在該公司班子會(huì)上聽(tīng)取了產(chǎn)品、研發(fā)及員工薪酬、福利等方面工作情況介紹，并給出具體建議。方威主席強(qiáng)調(diào)，東北制藥混改是省市關(guān)注的重點(diǎn)工作，公司各級(jí)干部一定要進(jìn)一步深入轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，在全新的體制機(jī)制下，多研究怎么干能行，怎么快干，圍繞經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，圍繞給企業(yè)增加效益、為國(guó)家為社會(huì)作貢獻(xiàn)，立足當(dāng)下，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)；要抓住人心，公平公正，堅(jiān)定信心，哈下腰來(lái)，千方百計(jì)為企業(yè)增效益，為員工謀幸福，推動(dòng)?xùn)|北制藥加速發(fā)展。
方威主席在會(huì)上聽(tīng)取了某項(xiàng)目情況介紹后建議，上馬新產(chǎn)品要圍繞效益，評(píng)估好投資回報(bào)，看準(zhǔn)了要馬上干，而且能自己干的，必須自己干。以這次的項(xiàng)目為例，預(yù)計(jì)兩年就能收回投資是很好的，所以，第一，建議項(xiàng)目實(shí)施；第二，因?yàn)樯婕暗漠a(chǎn)品國(guó)內(nèi)已有多個(gè)廠家在生產(chǎn)，不是高端獨(dú)家的技術(shù)，對(duì)于這樣的產(chǎn)品，建議一定要爭(zhēng)取自己來(lái)做，不要采取合作的方式，不跟別人分這杯羹。我們自己做是打造東北制藥的品牌，有利潤(rùn)全部讓我們的員工來(lái)分享。東北制藥這么大的藥廠，技術(shù)人員要有作為，如果自己不掌握技術(shù)，可以高薪挖人才，想辦法把相關(guān)的人才和技術(shù)引進(jìn)到公司來(lái)。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施不允許漫長(zhǎng)，看準(zhǔn)了就要抓緊干，施工方面壓一個(gè)月，還是壓一天，肯定都是有潛力的，必須努力去做。一定要打破以前東北制藥不好的東西，各項(xiàng)工作都要向先進(jìn)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們向市委市政府承諾的加速發(fā)展。今后，如果真正有好的技術(shù)、前沿的項(xiàng)目，建議還是可以去合作，目的就是為了東北制藥好，東北制藥沒(méi)有利益不做，員工沒(méi)有利益不做，對(duì)政府有傷害就更不做。任何項(xiàng)目都要看投資回報(bào)，只要對(duì)我們東北制藥有利的、對(duì)員工有利的，對(duì)政府有利的。混改后，大家的思想要變，要圍繞效益，包括大的國(guó)有、民營(yíng)藥廠不干的產(chǎn)品，為了銷售收入，為了提升利潤(rùn)，建議都可以去干，要想著怎樣才能讓我們的員工多收入、多掙錢(qián)。
關(guān)于是否可以在國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心事項(xiàng)，方威主席建議，東北制藥要重視研發(fā)、加大研發(fā)力度，但要投個(gè)五億八億，五年八年之后再出產(chǎn)品，這樣的事未來(lái)可以去做，現(xiàn)在東北制藥還不具備這樣的實(shí)力和條件。我們還是要把目前的事做好！當(dāng)前產(chǎn)品研發(fā)，要分三個(gè)階段。第一階段，要把東北制藥現(xiàn)有的產(chǎn)品發(fā)揚(yáng)光大。在行業(yè)中有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，我們進(jìn)一步降低成本，把質(zhì)量做好，為老百姓服好務(wù)，同時(shí)提升企業(yè)的效益。降成本，不僅在供、銷環(huán)節(jié)，從技術(shù)上也大有作為。第二個(gè)階段，要研究國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)有產(chǎn)品。比如在國(guó)外已經(jīng)完成臨床試驗(yàn)即將上市，或者剛剛上市還沒(méi)進(jìn)入中國(guó)，但國(guó)內(nèi)知名專家、醫(yī)院已經(jīng)在關(guān)注的產(chǎn)品，我們要把這樣的產(chǎn)品引進(jìn)來(lái)，變成中國(guó)的，讓我們中國(guó)13億人口馬上受益。只要合法合規(guī)、對(duì)老百姓有利，我們拿過(guò)來(lái)就批量生產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)東北制藥的品牌，通過(guò)加大銷售力度，不用太長(zhǎng)的時(shí)間就收回投資，另外從技術(shù)上我們?cè)偬岣?，降低成本，增加利?rùn)。第三個(gè)階段，才是和世界上最前沿的科研機(jī)構(gòu)站在一個(gè)起跑線，開(kāi)展股權(quán)合作、研發(fā)合作，一起研究未來(lái)發(fā)展。
方威主席建議，研發(fā)也要算一筆合適的賬，一是看能不能給企業(yè)增加效益，二是看能給國(guó)家、社會(huì)作出多大貢獻(xiàn)，真能給國(guó)家和社會(huì)作貢獻(xiàn)，賠錢(qián)我們也可以做。圍繞這兩點(diǎn)，我們要把最好的技術(shù)、人才引進(jìn)來(lái)，需要投入、資源都可以談。在研發(fā)上，既要培養(yǎng)種子和幼苗兒，更要大力引進(jìn)已有的科研成果，引進(jìn)成果有一定的難度，但是我們有混改的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵看怎么行動(dòng)。研發(fā)要回答現(xiàn)在從技術(shù)上還能不能降成本，還有沒(méi)有潛力？大家都要來(lái)研究降本增效，成本降一分錢(qián)我們也不嫌少，就從現(xiàn)在開(kāi)始，大家都哈下腰、埋頭干。如果還有誰(shuí)沒(méi)去干、不真干，我們建議他先下去，這是對(duì)干部的基本要求。
方威主席在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，方大為什么能快速發(fā)展？不僅靠嚴(yán)格管理，還要頭腦靈活，在于大家面對(duì)任何問(wèn)題都主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋、想盡辦法去解決。對(duì)此，建議東北制藥的干部也要轉(zhuǎn)變觀念，別研究怎么不行，一定要研究怎么行，潛力是逼出來(lái)的。如果只研究怎么不行，那當(dāng)干部就沒(méi)有意義了，公司9000多名員工在看著我們，在期盼著企業(yè)發(fā)展。建議大家去恒瑞醫(yī)藥對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，研發(fā)、采購(gòu)、銷售等都去看一下。恒瑞也是一步步走出來(lái)的，大家會(huì)有專業(yè)的評(píng)判，但關(guān)鍵要立足當(dāng)下來(lái)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。
方威主席特別關(guān)心員工福祉。他認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于員工福利建房的調(diào)研和月度考核等情況后建議，我們辦企業(yè)踐行“三個(gè)有利”，給員工謀福利，依靠全體員工“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，才能把企業(yè)發(fā)展好。關(guān)于福利建房，建議一定要在讓員工看到真正的實(shí)惠，向政府爭(zhēng)取有利的產(chǎn)業(yè)扶持政策的前提下推動(dòng)實(shí)施。
關(guān)于月度考核，方威主席建議，我們應(yīng)該把人心團(tuán)結(jié)在一起，但沒(méi)有利益也團(tuán)結(jié)不到一起。東北制藥混改的目的是對(duì)員工有利，但有利的前提是公平，按制度來(lái)辦事。7月份給大家漲了50%的工資，8月份按照我們定下的考核制度開(kāi)始考核，要是沒(méi)完成目標(biāo)或指標(biāo)，那是多少就多少，超額完成任務(wù)了有提成，可能不止增加50%，增加100%、200%都有可能，對(duì)此我們要正確看待，有了制度，誰(shuí)都得遵守。我們的考核制度，走了相關(guān)的民主決策程序，大家都通過(guò)了，那建議就按照制度來(lái)執(zhí)行。這里要強(qiáng)調(diào)的就是一定要公平，要依法依規(guī)，按照制度辦事，如果制度不符合，大家提出來(lái)，可以修改制度。我們東北制藥9000多人，要是沒(méi)有制度，每個(gè)人都拍腦門(mén)做事，那企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展了。如果員工有困難，公司和工會(huì)要發(fā)出聲音，建議一個(gè)是捐贈(zèng)，一個(gè)是借款，員工可以借款，給政策，比如說(shuō)經(jīng)過(guò)考核，這個(gè)月工資少，可以按開(kāi)的工資翻兩倍來(lái)借款，但是一定要認(rèn)識(shí)到拿的錢(qián)，是要靠我們雙手創(chuàng)造出來(lái)，靠大家動(dòng)腦子干出來(lái)。建議借款要快，員工提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)不能超過(guò)三天，抓緊把款支出去，讓有困難的員工盡快能用上。當(dāng)然，如果有的單位績(jī)效好了，已經(jīng)拿到上漲的50%了，就建議不再借款了。另外，員工借款以后，企業(yè)還可以逐步扣還，為員工減輕負(fù)擔(dān)。再有困難還可以找工會(huì)，比如有員工生病，大家可以捐款，搞愛(ài)心活動(dòng)。方大其他企業(yè)都是這么過(guò)來(lái)的，不是方大一進(jìn)入，大家的觀念就立刻轉(zhuǎn)，然后立刻效益就上來(lái)了，一定有個(gè)半年、一年的過(guò)程，所以大家不要急。相信我們東北制藥員工和干部有這個(gè)素質(zhì)，不是只看一個(gè)月、兩個(gè)月，一定看著長(zhǎng)久。我們的班子、干部要把隊(duì)伍帶好，按照國(guó)家的法律、法規(guī)，按照公司的制度去執(zhí)行、去管理。大家做事要公平公正，跟員工深入溝通和交流，干部要吃透公司的政策要求和考核辦法，包括總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)，也包括我都可以去和員工講，去和大家溝通。
方威主席充滿感情地說(shuō)，混改在體制機(jī)制、管理模式轉(zhuǎn)變的時(shí)候，我們的干部既要帶隊(duì)伍，又要開(kāi)拓市場(chǎng)，推進(jìn)各方面工作非常辛苦?，F(xiàn)在大家跟我在一起，包括和集團(tuán)的部門(mén)磨合還不夠，都得突破這一關(guān)，等過(guò)幾個(gè)月以后適應(yīng)了，都按照制度去做，大家就會(huì)省心，就會(huì)笑口常開(kāi)。我們不累心，最多累一累身體，咱們一起投入發(fā)展，東北制藥一定要提升效益，多給員工謀福祉。方威主席表示，我們對(duì)東北制藥充滿信心，對(duì)我們的干部員工也充滿信心，這段時(shí)間集團(tuán)兄弟企業(yè)的員工來(lái)了以后也說(shuō)，不是說(shuō)東北制藥不行，有的地方他們也學(xué)到了很多。東北制藥有很多好的東西，但也有沒(méi)轉(zhuǎn)變的，總體上轉(zhuǎn)變還是很快的，在魏董事長(zhǎng)和班子成員的帶領(lǐng)下，做得都不錯(cuò)。但我們也希望，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力還要加強(qiáng)，要能上能下，不要再像以前那樣推著干，不敢得罪人。我們一定要任人唯賢，用有才干、熱愛(ài)企業(yè)的人，決不憑關(guān)系用人，要抓住人心、公平公正。大家堅(jiān)定信心，再累一陣，東北制藥一定會(huì)好起來(lái)。東北制藥對(duì)標(biāo)恒瑞醫(yī)藥，不是一年、兩年一下子就能趕上來(lái)，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們一定能實(shí)現(xiàn)趕超的目標(biāo)，集團(tuán)會(huì)在政策、資金各方面全力支持。
魏海軍董事長(zhǎng)表示，公司上下將深入落實(shí)方威主席7月18日兩次講話和本次講話精神，立足當(dāng)下迎頭趕上，有力推動(dòng)全員全方位降本增效、對(duì)標(biāo)賽馬和精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，讓混改的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)得到充分釋放，用發(fā)展成果、效益增長(zhǎng)和員工福祉增加充分證明混改的成效。
集團(tuán)董事、副總裁黃成仁及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
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