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10月18日，集團董事局主席方威到東北制藥調(diào)研指導工作。在該公司中高層干部會上，方威主席對制度執(zhí)行、降本增效、人力資源管理等方面工作提出建議。方威主席指出，東北制藥是沈陽市混合所有制改革試點，現(xiàn)在國家和省市都很重視，大家要堅定信心，特別是干部要“哈下腰”去，強化責任擔當，狠抓執(zhí)行落實，用制度管理，公平公正考核激勵，推動各項工作迅速提升，在東北地區(qū)的混改中樹出一個典范，樹出一面旗幟。
方威主席首先對東北制藥員工論壇管理等工作給予肯定。方威主席指出，建立員工論壇是為了讓干部員工有個發(fā)泄情緒、坦露心聲、提出建議、監(jiān)督舉報的渠道，目的是為東北制藥好，為東北制藥的干部員工好，更好地讓廣大員工全身心地投入到各項工作中去，使企業(yè)的各項管理工作更公平更公正。員工在論壇上提了很多意見建議，東北制藥回復很及時，多數(shù)都很準確，值得表揚。對VC搬遷工程，方威主席指出，上次對搬遷工作提出了批評，大家動作很快，路永強副總裁已經(jīng)駐扎到現(xiàn)場，領著團隊在干，只有大家都動起來了，才能保證完成政府交給的任務。就東北制藥去方大特鋼交流學習，方威主席表示，汲涌總裁帶隊去兄弟企業(yè)方大特鋼交流，把方大特鋼好的經(jīng)驗和做法拿回來并落實到位，同時也把東北制藥好的經(jīng)驗和做法傳遞給方大特鋼，這樣很好。大家原來都是大國企、上市公司，通過交流學習的方式可以相互促進。
方威主席強調(diào)，東北制藥是沈陽市混合所有制改革試點，現(xiàn)在國家和省市也都很重視，在東北地區(qū)的混改工作中，能不能樹立一個典范，成為一面旗幟，我相信我們的干部員工有這個能力、有這個水平、有這個覺悟，而且也能做到。方威主席表示，魏海軍董事長把握國家、政府的政策很準確，根據(jù)中央提出的混改要求，不是“混”了就行，要真正“動”起來，“動”起來還要看落實的結(jié)果。方威主席指出，無論混改前后，東北制藥都有很多好的制度，但沒有執(zhí)行好、沒有落實好，這主要是領導的問題。大家要反思，這不單單是思想問題，更有擔當?shù)膯栴}、執(zhí)行力的問題。有制度沒有執(zhí)行好，有問題不使勁抓、不敢抓、抓不住，那就不應該當領導。無論是福利還是工資，方大集團保證不會低于混改前的標準，而且不減人，但一定是多干多得、少干少得，不能混日子。要哈下腰去，各位班子成員下邊都有分管的部門，這些部門哈下腰去做，也等于各位班子成員哈下腰去做了。同時，建議給大家充分的權(quán)利提意見和建議，堅持公平公正，這樣企業(yè)才能發(fā)展。方威主席建議，一定要以制度為準，制度有問題可以修改，有了制度，還要落實好，才能保證藥品質(zhì)量，才能保證員工安全，才能使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同時領導干部更要帶頭遵守。
關于外貿(mào)工作，方威主席指出，現(xiàn)在出口方面，一個是自產(chǎn)原料藥出口，一個是貿(mào)易公司在外采購然后出口，都沒有按市場化去做。其中，有的我們采購要打預付款，有的出口銷售回款不及時，這些問題都要重視，如果讓客戶壓著我們企業(yè)的資金，我們必須要保證有足夠的利潤率才行。東北制藥外貿(mào)領域有4個公司，建議每個公司要設團隊，不能有兼職的情況，這樣才能形成賽馬。同時，外貿(mào)工作創(chuàng)造利潤、降成本了，一定要按照制度兌現(xiàn)，其他工作也一樣。
關于降本增效工作，方威主席表示，采購已經(jīng)組建了八個部門，但動作慢，特別是在成本和質(zhì)量上。建議大家要走出去，把好質(zhì)量關、數(shù)量關和價格關?，F(xiàn)在在行業(yè)里，東北制藥的成本是高的，主要是采購、生產(chǎn)成本高，從好的方面想，這也說明東北制藥潛力大。對于生產(chǎn)降成本，方威主席以某包裝鐵桶的處理為例，指出處理一個這樣的鐵桶要給別人20塊錢，如果工人自己處理，既不用花錢，還可以賣給鋼廠賺錢，這就是降成本。賺的錢可以按制度提成，也可以作為廠長基金，給單位、員工使用。降成本不嫌少，降一分錢也是好的。在生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)，建議上中下工序不匹配的通過小改小革馬上實現(xiàn)匹配，需要大改的拿出計劃，對市場、工期、場地等多方面進行論證。建議小改小革一年之內(nèi)能回本的，不要等趕緊去做；超過一年回本的，拿到集團備案，決策要快，今年要為明年和將來做好準備。方威主席特別強調(diào)降成本不能在人工成本上降，決不能克扣工人工資，對于員工請病假、加班績效等情況，建議按制度執(zhí)行。
針對成品庫存較大的問題，方威主席指出，東北制藥領導班子層有三位領導在分管銷售工作，建議要加大力度，按市場化去運行，回款天數(shù)最好不超過60天，有的市場緊缺的產(chǎn)品還要收預付款。市場銷售價格也分高中低，按照市場原則是中等就算合格，這就是考核干部的標準。生產(chǎn)方面庫存不要超過60天，建議最好控制在1個月之內(nèi)，這樣生產(chǎn)和銷售才匹配。
對于人力資源工作，方威主席指出，現(xiàn)在很多單位都說缺人，但實際上東北制藥現(xiàn)在不缺人，缺的是來了就能給企業(yè)創(chuàng)造效益、給員工帶來利益的能人。建議大家要把企業(yè)當成自己家，如缺人可以找人力部門，先從內(nèi)部挖掘人才，同等待遇條件下內(nèi)部人員優(yōu)先。如果內(nèi)部沒有要去外部招聘的，一定要是成熟型人才。建議各單位都可以申請招人，但財務和人力部門要算清楚日、周、月、季度、半年、全年的成本，嚴格實行日考核。建議法律部門招一名既懂法律包括國際法，又懂外語的人才，因為東北制藥的業(yè)務涉及到出口，一定要把好合同關，按照市場原則執(zhí)行，做到對東北制藥有利。
關于梳理獨立法人單位工作，方威主席建議，東北制藥的人力部門和辦公室要進行清查，不管是貿(mào)易公司、投資公司還是注冊的實體，不創(chuàng)效的要在今年年底清理完，沒清理完的要說明原因和完成節(jié)點。這項工作理順了以后，誰的分工、誰的責任，清清楚楚，一目了然。
關于財務工作，方威主席建議，要先按市場化原則排查東北制藥生產(chǎn)經(jīng)營的所有資金，包括預付款、采購、銷售回款等等，不要講關系，要講產(chǎn)品、講制度、講市場。這些問題，財務要及時提出來，把每一項深入算好，一定要哈下腰去，不能像以前，直接去銀行貸款，財務費用的每一分錢都是我們干部員工的，該花的一定要花，不該花的一定不能花。
關于東北大藥房管理工作，方威主席指出，雖然大藥房進步很大，扭虧了，但還存在很多問題，建議東北大藥房的管理要陽光透明。同時要進行賽馬排名，排到末尾的一定要按制度淘汰，即使末位的盈利了也要淘汰。東北大藥房的干部員工一定要哈下腰，真正服務好顧客。
對于做好宣傳和制度執(zhí)行工作，方威主席建議，宣傳工作要加大力度，特別是內(nèi)部的宣傳，特別是制度要讓大家重點反復學習，尤其是中層及以上干部要學習到位，牢記在心，如果認為制度多或者重復，可以提出意見。企業(yè)層面的制度有三四十條就可以了，各單位可結(jié)合本單位實際再進行細化，方大特鋼就是這么做的，這樣才能公平公正，宣傳一定要把握好?；旄暮蟾刹康墓べY必須憑自己本事去掙，如果發(fā)現(xiàn)克扣工人工資，只要有證據(jù)就開除，這就是方大的企業(yè)。給大家時間對以前的事進行自糾自查，自己的錯誤自己糾正的，不追究；如果沒有自查，東北制藥人力、財務部門核實發(fā)現(xiàn)的，就按東北制藥的制度處理，對干部從重處理，就高不就低，對員工則可以從輕；如果東北制藥人力、財務部門沒查到，方大集團下來監(jiān)督查到了，第一個處理東北制藥的人力和財務部門，牽扯到的其他部門也要按制度處理。方威主席表示，現(xiàn)在東北制藥還存在沒哈下腰去、不敢擔當、不敢管的問題，建議考核汲涌總裁一個月工資，只發(fā)生活費；考核分管人力部門的副總裁吳濤一個月工資，只發(fā)生活費；其他人的處理按東北制藥的制度執(zhí)行，由領導班子決定，如果不公平公正，可以越級上報。
方威主席表示，東北制藥剛剛混改，事情繁多，但制度不能等捋清以后再執(zhí)行，一定是捋到哪，發(fā)現(xiàn)問題當天或者一周，馬上就解決。處理結(jié)果要在東北制藥的報紙和內(nèi)網(wǎng)公開通報，說清怎么處理、為何處理，有錯誤改了就是好同志，東北制藥的干部有這個能力，有這個水平，這么做是要給東北制藥創(chuàng)造效益。
方威主席最后指出，今年只剩下兩個多月，希望大家動起來，舉一反三，做好各項工作，為明年做好準備，希望在今年年底，特別是明年年底，東北制藥的干部員工能拿到大紅包。方威主席表示，東北制藥有需要方大集團支持的，方大集團一定全力支持。近期多次到東北制藥調(diào)研，目的是要把各項工作迅速推上去，大家和以前比進步很大，但和未來比、和行業(yè)比還有很大差距，希望大家加把勁，推動東北制藥快速發(fā)展。
會上，集團董事局主席助理邱亞鵬就東北制藥員工績效考核、出勤和工資發(fā)放情況及相關問題進行了通報說明。
集團領導唐貴林、常健、劉興明、邱亞鵬及集團黨群工作部、辦公室、財務部等相關人員參加會議。
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