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方大集團的發(fā)展之路
“2018年末集團資產(chǎn)總額達700多億元，實現(xiàn)年銷售收入800多億元、實現(xiàn)利潤240多億元、上交稅金130億元……”翻開這份亮眼的成績單，“方大集團究竟是一家怎樣的企業(yè)？靠什么一次次點石成金？”成為社會很多人士的共同話題。
走進方大集團，一條獨特的發(fā)展路徑徐徐展開。
一條獨特道路：以政策為方向 以市場為導向
翻開方大集團的發(fā)展史，順著其發(fā)展脈絡，“發(fā)展特點”躍然紙上。
2002年，黨的十六大報告強調(diào)必須毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。當年，方大集團創(chuàng)業(yè)從改制撫順炭素起步。
2009年，方大集團按照江西省委、省政府關于國有工業(yè)企業(yè)改革的精神，通過公開摘牌改制南鋼后更名為方大特鋼。
2017年，黨的十九大報告強調(diào)實施“健康中國”戰(zhàn)略，醞釀近十年的方大醫(yī)藥板塊正式啟航，遼寧營口市三家醫(yī)院加盟方大集團。
2018年，東北制藥成為沈陽市國企混改的試點企業(yè)，方大集團按市場化原則通過定增和二級市場，成為東北制藥第一大股東。
總結方大集團發(fā)展的幾個關鍵點，不難看出，其每一步發(fā)展都是積極響應黨和國家號召，勇立改革發(fā)展潮頭?！皣栏癜凑拯h和國家政策要求發(fā)展企業(yè)”“堅持市場化原則，堅持依法依規(guī)”，正是秉持這樣的發(fā)展理念，方大集團走出了一條獨具自身特色的發(fā)展道路。
2017年8月10日，在遼寧營口市委市政府的決策和部署下，方大集團與營口市政府簽定了醫(yī)療項目合作協(xié)議，營口市中醫(yī)院、營口市婦產(chǎn)兒童醫(yī)院、營口市康復醫(yī)院三家醫(yī)院加入方大集團。
“方大在炭素、鋼鐵領域確有成功經(jīng)驗，但是，在醫(yī)療行業(yè)能行嗎？”隨著方大集團一系列舉措出臺，一切疑問隨之消失。
——保持“四不變”，保持醫(yī)院員工現(xiàn)有身份不變，接受政府行業(yè)監(jiān)管不變，醫(yī)院公益職能和社會責任不變，黨工團組織管理不變。
——實行“三降兩漲”，降藥費、降手術費、降住院費；員工漲工資、漲福利待遇。同時補發(fā)三家醫(yī)院員工陳欠多年的工資、取暖費近三千萬元。
——變革管理機制。建立多勞多得、績效優(yōu)先的薪酬分配制度，實施“倒三七”提獎政策（醫(yī)院效益70%提成用于獎勵醫(yī)護人員）。
一系列做法，充分調(diào)動了醫(yī)護人員的積極性，贏得了老百姓的口碑，樹立了方大醫(yī)藥的優(yōu)質(zhì)品牌。
縱觀方大集團炭素、鋼鐵、醫(yī)藥三大板塊旗下100多家法人企業(yè)，絕大多數(shù)都是通過并購重組、混改而來，而且這些企業(yè)無一例外地在并購重組當年或一年多時間實現(xiàn)扭虧為盈，從行業(yè)倒數(shù)蛻變?yōu)樾袠I(yè)先進。而方大集團自創(chuàng)立以來發(fā)展思路一以貫之，即對改制重組混改企業(yè)只給體制的輸入，資金的注入，通過“獎得心動，罰得心痛”激勵機制，通過以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭狠抓精細化管理，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，不斷地創(chuàng)造奇跡。
方大炭素從2006年改制前在死亡線上苦苦掙扎，躍升為今天的炭素強企；方大特鋼2009年改制前行業(yè)落后、發(fā)展舉步維艱，方大萍鋼2012年重組時背負數(shù)十億元的巨額虧損，如今都成為“綠富美”，其中方大特鋼凈資產(chǎn)收益率、噸鋼材利潤多年名列行業(yè)前茅；東北制藥短短半年實現(xiàn)從真“混”到真“改”，活力迸發(fā)，預計2018年盈利同比增長51%-85%，被譽為“遼沈大地國企改革的一面旗幟”。
方大企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展引發(fā)社會各界關注?！敖?jīng)濟實力”“管理機制”“市場競爭力”“情懷”“責任”……社會各界從不同角度解讀方大經(jīng)驗。
究竟是什么讓方大企業(yè)一次次演繹傳奇？“聽黨的話，跟黨走，這就是方大的文化！”“方大集團能取得今天的發(fā)展，首先要感恩黨和政府的好政策，創(chuàng)造的發(fā)展環(huán)境和平臺；同時，我們要依靠自己的優(yōu)秀團隊，堅持以市場為導向，堅持依法依規(guī)經(jīng)營?！狈酱蠹瘓F董事局主席方威總結說。
一個奮斗目標：員工對美好生活的向往
日前，在方大集團旗下方大特鋼，一款由員工自主研發(fā)的國家實用新型專利大型四軸機器人，成為生產(chǎn)線上深受員工熱捧的“寵兒”。據(jù)統(tǒng)計，2018年，方大特鋼共獲專利8項，軟件著作權3項，全年累計創(chuàng)效達2.19億元。
這只是方大企業(yè)員工自主創(chuàng)新的一個縮影。員工創(chuàng)新工作室、“千人千項攻關”、小改小革項目……在方大，員工紛紛立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。僅以小改小革為例，2018年方大集團共實施小改小革項目5521項，降本創(chuàng)效1.3億元。
是什么讓員工創(chuàng)新熱情如此高漲？方大員工的回答樸實而感人：因為企業(yè)拿我們當親人，企業(yè)就是我們自己的家。
在方大，每位員工對企業(yè)福利政策如數(shù)家珍：免費工作餐、配發(fā)手機和通訊話費補貼，醫(yī)療資助從員工延伸到員工配偶、子女、父母和退休員工，還有企業(yè)自己開發(fā)的成本價福利房，對員工子女考上大學按制度給予的獎學金資助，為退休老員工按制度報銷養(yǎng)老院費用的方大養(yǎng)老金，每月直接打到員工父母卡上的孝敬父母金……方方面面，無微不至。據(jù)統(tǒng)計，近年來，方大集團各項員工福利政策費用投入達7億余元。
方大員工的收入更是讓人羨慕。年底每人最高達6萬元的現(xiàn)金紅包，讓方大企業(yè)成為了不少人艷羨稱道的“別人家的企業(yè)”。2018年，旗下方大特鋼普通員工人均年收入（不含中高層）達18.7萬元，方大九江鋼鐵員工人均年收入（不含中高層）超過15萬元。
員工收入隨著企業(yè)效益增長節(jié)節(jié)攀升。同時，即使在市場最為嚴峻的2015年，不少企業(yè)減員減薪時，方大集團鄭重承諾所有方大企業(yè)堅決做到“三個不減”，不減一個員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇。企業(yè)對員工不離不棄，換來的是員工與企業(yè)風雨同舟的強烈歸屬感。
“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”“發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享”的發(fā)展理念，在方大集團落地生根，開花結果。
用心打造有情懷、有溫度的企業(yè)，方大集團5萬員工正加速奔向全面小康，幸福感恩在方大員工心頭油然而生，凝聚起員工努力奮斗、企業(yè)強勢發(fā)展的磅礴力量。
一份報國初心：牢記黨恩 回報社會
企業(yè)是什么？將成為什么？應當是什么？這是關于企業(yè)的三個經(jīng)典式問題，問題的答案決定了企業(yè)的文化、價值觀和發(fā)展走向。
走進方大企業(yè)，在很多醒目地方你都能發(fā)現(xiàn)“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)文化標識，這是方大集團的企業(yè)價值觀。
堅持誠信經(jīng)營，依法納稅。“絕不偷稅漏稅，誰違反，就地免職！”這是方大集團一條鐵的紀律。據(jù)統(tǒng)計，方大集團2010至2018年上交稅金達380多億元，其中2018年上交稅金達130億元。方大炭素、方大特鋼、方大九江鋼鐵、方大萍安鋼鐵等方大旗下企業(yè)均成為地方納稅大戶。
努力為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作貢獻，方大集團旗下企業(yè)紛紛與地方貧困村結對幫扶，成立扶貧工作組，派出長駐干部，走村入戶、進田上山，把“貧脈”、問“貧根”，集思廣益，謀劃扶貧工作。
方大特鋼定點幫扶江西瑞金市武陽鎮(zhèn)石闊村。立足這一贛南老區(qū)貧困村的資源，捐資120萬元建起臍橙倉儲基地；協(xié)助石闊村建起了金銀花、糧食等6個合作社；聯(lián)系江西冶金職業(yè)技術學院建立結對幫扶點，組織村民進行各種職業(yè)技能學習培訓，為村莊改造校舍、改善教學環(huán)境，努力從源頭上拔“窮根”。方大萍鋼通過幫助村民修建馬路、改善村民飲水條件等，實施精準扶貧。方大炭素2018年捐資5000萬元，用于支持甘肅扶貧事業(yè)……
踐行“取之于社會，回報于社會”的企業(yè)宗旨，方大集團始終以拳拳之心致力于公益事業(yè)，近年來向社會捐助超過5億元，包括向汶川、玉樹、蘆山地震等災區(qū)捐款，捐建希望小學，與蘭州大學第二醫(yī)院合作成立寧養(yǎng)院，自2008年起方大炭素每年捐助100萬元向貧困癌癥患者提供免費鎮(zhèn)痛治療和臨終關懷等。
“方大是黨和政府的企業(yè)！”“牢記黨恩，回報社會，是方大發(fā)展的初心?！边@是方大集團對企業(yè)三個基本命題的有力回答。
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