深入精細(xì)化管理，持續(xù)降本贏效益
2015年7月，在國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格跌至近20年新低的嚴(yán)峻形勢(shì)下，方威親自率隊(duì)蹲點(diǎn)推動(dòng)方大萍鋼全力實(shí)施“噸材成本再降200元”攻堅(jiān)。公司以精細(xì)化管理為主線(xiàn)，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，立足采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、技改、物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程找差距、挖潛力、摳效益。
2015年，公司備件材料消耗費(fèi)用與上年度同比下降1.48億元，降幅29%;推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)，公司設(shè)備材料舉辦招標(biāo)采購(gòu)269次，全年創(chuàng)效6374萬(wàn)元;原燃料采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)優(yōu)化合同和渠道、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、降低物流費(fèi)用、創(chuàng)新采購(gòu)模式，全年創(chuàng)效2.44億元;產(chǎn)品銷(xiāo)售在鋼貿(mào)商群體大幅退市的情況下，公司經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量較2014年增加了30家，增幅 31%;煉鐵燃料比同比下降25.34kg/t，降幅為近年來(lái)最大的一年;煉鋼鋼鐵料消耗同比下降2.44Kg/t，指標(biāo)排名全國(guó)前2位……2015年12月，公司噸材成本較7月份下降256元/噸，全面超額完成預(yù)定目標(biāo)。
精細(xì)降本，讓干部員工樹(shù)立了信心，明晰了工作努力的方向，但同時(shí)也不乏疑慮：成本已經(jīng)降了這么多了，還有下降的空間么?2016年3月份，方威率集團(tuán)調(diào)研組再次來(lái)到方大萍鋼，掀起新一輪的精細(xì)化降本熱潮。系統(tǒng)診斷，全面梳理，深入調(diào)研，短短一個(gè)月時(shí)間僅在其所屬的萍安鋼公司就提出督辦問(wèn)題達(dá)313項(xiàng)，這313項(xiàng)督辦事項(xiàng)涉及企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人力資源、員工福利等方方面面，無(wú)疑是企業(yè)管理的全身大體檢。
通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸線(xiàn)路、提高就近銷(xiāo)售、開(kāi)拓電商平臺(tái)，僅一個(gè)月采購(gòu)銷(xiāo)售物流費(fèi)用即下降26元;清理外委勞務(wù)合同項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全年將減少勞務(wù)費(fèi)為3000多萬(wàn)元;全面清理備品配件庫(kù)存，清出三年以上未動(dòng)用的物資上億元……
隨著新一輪精細(xì)化降本全面深入，推動(dòng)企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，其中所屬九江鋼鐵噸材成本降得最多時(shí)較2015年7月下降301元/噸。據(jù)中鋼協(xié)對(duì)標(biāo)挖潛數(shù)據(jù)顯示，2016年1-5月方大萍鋼主要產(chǎn)品非合金線(xiàn)材、三級(jí)鋼筋成本排名全國(guó)前4位，分別較全國(guó)平均成本低187.32元/噸、196.08元/噸，非合金板材、低合金板材成本排名全國(guó)首位，分別較全國(guó)平均成本低240.97元/噸、290.52元/噸。
突出的低成本競(jìng)爭(zhēng)力，拓展了企業(yè)的效益空間，夯實(shí)了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，成為方大萍鋼戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)的“殺手锏”。
做好供給改革下的加減法，轉(zhuǎn)型升級(jí)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)
去產(chǎn)能，是當(dāng)下國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的重要命題。對(duì)于秉承“三個(gè)有利(經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)員工有利)”價(jià)值觀的方大萍鋼來(lái)說(shuō)，更是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。
2015年，方大萍鋼積極響應(yīng)國(guó)家政策，主動(dòng)淘汰33㎡、36㎡、42㎡燒結(jié)機(jī)3臺(tái)，420 m3高爐1座及配套的煉鋼、制氧等工序設(shè)施，實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能60萬(wàn)噸，關(guān)停了50萬(wàn)噸的焦化廠(chǎng)，使企業(yè)裝備全面升級(jí)，全面符合國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策要求。
一方面，堅(jiān)持做好堅(jiān)決淘汰落后的減法，另一方面，公司更注重做好增加環(huán)保投入，建設(shè)生態(tài)工廠(chǎng);增加員工就業(yè)崗位，提升企業(yè)效率的加法。
增加環(huán)保投入，加大節(jié)能技改，近三年來(lái)在市場(chǎng)每年吞掉企業(yè)以十億計(jì)的效益的情況下，方大萍鋼年均環(huán)保投入上億元。為了著力改善萍鋼老廠(chǎng)的環(huán)保節(jié)能水平，目前又計(jì)劃后續(xù)投入3億余元，新建一臺(tái)燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組及實(shí)施原料場(chǎng)改造等項(xiàng)目。一手抓投入，一手抓管理，使企業(yè)節(jié)能環(huán)保指標(biāo)水平不斷提升，據(jù)中鋼協(xié)發(fā)布的2016年5月份數(shù)據(jù)顯示，方大萍鋼能耗指標(biāo)在68家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)中處于先進(jìn)水平，其中噸鋼綜合能耗排名全國(guó)第2位，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼工序能耗分別位于全國(guó)第2、5、5、3位。
增加就業(yè)崗位，提升效率效益。盡管公司淘汰落后產(chǎn)能帶來(lái)2000余名的人員富余，但公司堅(jiān)持“不減一個(gè)員工，不減員工一分錢(qián)工資，不減員工一分錢(qián)福利待遇”，沒(méi)有把一個(gè)員工推向社會(huì)，通過(guò)承接外委勞務(wù)、開(kāi)拓再生資源項(xiàng)目、組建廢鋼回收小組、在整個(gè)鋼鐵板塊進(jìn)行人員安排等措施，立足自身做好人力資源的加法，既增加就業(yè)崗位，又為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。以勞務(wù)清理為例，萍安鋼公司原外委勞務(wù)合同項(xiàng)目30個(gè)，2015年發(fā)生勞務(wù)費(fèi)為3537萬(wàn)元。今年初全面完成公司勞務(wù)清理工作，通過(guò)承接勞務(wù)，公司安置崗位富余人員600余人。目前，承接的勞務(wù)項(xiàng)目作業(yè)率已達(dá)到或超過(guò)原勞務(wù)人員效率。
做好供給側(cè)改革下的加減法，推動(dòng)了方大萍鋼加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，彰顯了方大萍鋼對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任，使公司以強(qiáng)大的可持續(xù)發(fā)展后勁朝著實(shí)現(xiàn)噸鋼利潤(rùn)率行業(yè)第一、全體員工實(shí)現(xiàn)小康的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)!
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